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责任编辑：唐婧近期巴基斯坦从洛马公司接收了16架二手F16C/D战机以及20架新型战机，这意味着歼10C已经落选巴铁的战机采购项目，作为南亚大国，巴基斯坦装备了78架F16战机（A/Block15/52/20）、157架幻影战机（III/V）、120架歼7战机、100架枭龙战机等，总体规模庞大，枭龙主要用来替换歼7/幻影，距离F16还是有差距，但此次巴基斯坦为何会放弃采购歼10C？相比F16C/D，歼10C和枭龙有哪些不足？

这就解释了为什么持续竞争优势是那么困难。从长远来看，公司内生性的对于产品的改动往往会走向一个负的方向。但我们可能太局限在公司内部了，而没有对外部因素给予足够的关注。Ben Thompson在《神圣的不满：颠覆者之利器》对此有过精彩的分析：Bezo’s的致股东信，透露了专注于消费者的另一大优势：没有上限。我五年前写那篇文章的时候，曾经认为专注于用户带来的商机本身是有天花板的，你只能越来越趋近，却无法完全满足，如下图所示：

第二点，面向未来，我们要实现“稳健、高效、成长”。“稳健”，就是我们要不断提升信用评级。“高效”分多个方面：首先是资金高效，核心是要保持高ROE水平。我看现在全球领先企业不少ROE都超过20%。所以我们也设立了奋斗目标，努力提高ROE水平。当然很多同学问，搞研发，投入很大会降低净利润。所以研发费用我也可以给你合并计算个指标，那就是“研发+利润”除以净资产，你要能提高这个指标也可以。还有很多同学说，我的项目还在孵化阶段，没盈利，那我们就给你算估值的IRR。你说自己的项目好，那就要引进战略投资者。除了资金的高效，我们还要有人才的高效，我们要争取提高总部人均利润，同时降低中后台人员比例，除此之外，我们还有大量的指标要进一步跟全球一流企业对标、改进。

此外，随着年龄增长，我越来越适应和用户共舞。领舞看起来更有掌控力，但如今，早已不是那个独舞的时代了。我最喜欢Ben Thompson的一个帖子是“Clayton Christensen做错了什么”，他在Christensen的颠覆式创新理论的基础上，提出避免低端颠覆的方式是提升用户体验。从某种程度上来说，用户体验是怎么提升都不为过的。

“在市场环境瞬息万变的信息时代，实现科技赋能必须依靠一只高素质、专业化，具有市场竞争力的金融科技人才队伍。”交通银行发展研究部副总经理周昆平强调。2018年年报显示，平安银行科技人力2018年同比增长超过44%；交通银行则启动了“FINTECH管培生”“金融科技万人计划”“存量人才赋能转型”打造金融科技人才队伍的三大工程。

招股书显示，IDG旗下的珠海旗昇、珠海精展、珠海拓源、珠海牧金、共青城裕鸿、共青城云网创界、共青城裕展、新余四季枫、新余华枫、新余丹枫等十余只基金，持有富士康约1.36%的股份。另外，IDG管理的有限合伙企业恒创誉峰持有富士康约1%的股份。